By Verena Holtorf
In der frühen section des Innovationsprozesses (Front finish) ist unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter in shape von Innovativität, Initiative und Risikobereitschaft besonders erwünscht. Verena Holtorf untersucht, wie ein solches Verhalten aktiviert werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage berücksichtigt sie insbesondere die für das entrance finish sehr bedeutende Teamarbeit und deren Auswirkungen auf das unternehmerische Verhalten. Bisher in der Literatur nicht oder nur rudimentär thematisierte Aspekte des Front-End-Managements werden detailliert beschrieben und empirisch untersucht. Unter Einbeziehung der Entrepreneurship- und der Team-Forschung führt der ganzheitliche Analyserahmen zu einem erheblichen Erkenntnisgewinn.
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Auch GUTH/GINSBERG und COVIN/SLEVIN identifizieren in theoretischen Modellen ein dynamisches, unsicheres Umfeld als Einflussfaktor für die Ausprägung des Entrepreneurships (vgl. Guth und Ginsberg (1990), S. 7 und Covin und Slevin (1991), S. ). COVIN/SLEVIN EH]HLFKQHQGLHVH8PZHOWVLWXDWLRQDOVÄKRVWLOHHQYLURQPHQW³EHVFKUHLEHQGLHVHDOOHUGLQJVDOV von Unsicherheit, starkem Wettbewerb, rauem Geschäftsklima und relativem Mangel an verwertbaren Möglichkeiten geprägtes Umfeld (vgl. Covin und Slevin (1989), S.
Zu einer vertiefenden Übersicht über die Eigenschaften des Intrapreneurs vgl. Pinchot (1985), S 54. Vgl. Kuratko et al. (1990), S. 50. Vgl. Amo (2006), S. 286. Vgl. Steinle und Draeger (2002), S. 264. Vgl. z. B. Miller (1983), S. 771; Covin und Slevin (1991), S. 7; Covin und Miles (1999), S. 48; Lumpkin und Dess (1996), S. 135; Dess et al. (1997), S. 678. Da die Bedeutung der unterschiedlichen Begriffe weitgehend als Synonyme verstanden werden kann, wird im Folgenden der Begriff entrepreneurial orientation genutzt.
Auch DESS et al. bestätigen diese Sichtweise (vgl. Dess et al. (1997), S. 680). Vgl. Covin und Slevin (1989), S. 83. Vgl. Dess et al. (1997), S. 680. Vgl. Zahra (1993b), S. 319. ZAHRA untersucht dabei nicht das entrepreneurial orientation Konstrukt mit den Dimensionen, Innovation, Risikoübernahme und Proaktivität. Aber auch ZAHRA versteht Entrepreneurship als ganzheitliche strategische Ausrichtung. Aus diesem Grund wird auch diese Studie hier aufgeführt. ZAHRAS Erkenntnisse stützen die Bedeutung des Entrepreneurships für das Front End auch in eher inkrementellen Projekten.
