By Claudia Wöhler
Klar strukturiert, verständlich geschrieben, praxisbezogen, mit vielen Beispielen und Tipps zeigt dieses Buch, wie es Non-Profit-Organisationen (NPO) durch professionelle Verbandsarbeit gelingt, Politik und Öffentlichkeit, aber auch ihre Mitglieder zu überzeugen.
Doch wie misst guy den Erfolg einer NPO? Und was once könnten Erfolgsfaktoren für einen Verband, eine Kammer oder einen Verein sein? used to be kennzeichnet einen Verband, der wettbewerbsfähig ist und dies auch bleibt, unabhängig davon, wie stürmisch das Umfeld wird? Dieses Buch gibt fundierte Antworten und eine Fülle von Anregungen und Ideen für erfolgreiches Verbandsmanagement. Außerdem erhalten Interessierte sowie haupt- und ehrenamtliche Akteure von Verbänden, Kammern oder Vereinen Informationen darüber, used to be Non-Profit-Organisationen auszeichnet und welche Herausforderungen sie einerseits zu meistern und welche Existenznotwendigkeit sie andererseits in unserer Lebens- und Arbeitswelt haben.
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Extra resources for Verbandsmanagement mit Zukunft: Non-Profit-Organisationen professionell und erfolgreich führen
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Das ist nicht nur sehr unprofessionell und wenig glaubwürdig, sondern hinterlässt auch bleibende Spuren bei den Stakeholdern. Leider ist dies aber eine weitverbreitete Verhaltensweise von NPO. Mangelnde Arbeitsorganisation und fehlende Sensibilität für den Umgang mit Anfragen werden gern negiert und übersehen, wenn es darum geht, die eigene Qualität zu analysieren oder auch nach Gründen für Mitgliederkündigungen, den Ausschluss aus Netzwerken oder die mangelnde Gesprächsbereitschaft von Entscheidungsträgern gesucht wird.
Vor allem die NPO, die eine vergleichsweise enge Personaldecke haben, sind in der Regel so organisiert, dass ein einziger Referent die Expertise für ein großes Themenfeld besitzt. Ist er unmotiviert oder hat er innerlich gekündigt, kann die NPO sich in diesem Themenbereich nicht oder K ompetenzfeld 5 33 nur mit erheblichem Zusatzaufwand, der zum Beispiel durch das Beauftragen eines externen Institutes oder durch den Aufbau von Parallelstrukturen entsteht, profilieren. Die definierten Ziele sind schwer zu erreichen.
Wenn die Möglichkeit besteht, ist es sinnvoll, eine professionelle Befragung durch ein externes Institut durchführen zu lassen. Denn diese 22 Fünf Kompetenzfelder für den Erfolg von Non-Profit-Organisationen haben die Expertise bezüglich der Fragestellungen beziehungsweise der Systematik, die zu aussagekräftigen Resultaten führt, und auch die Ressourcen für die Durchführung der Befragung, die tief gehende Auswertung der Ergebnisse und die Unterstützung bei der Ableitung der Resultate für die NPO.
