By Uwe Eisermann, Lothar Winnen, Alexander Wrobel
In diesem Sammelband beschäftigen sich renommierte Autoren aus Forschung und Praxis mit sämtlichen strategisch-konzeptionellen Aspekten und Erfolgsfaktoren des Eventmarketings. Sie berücksichtigen neben der prozesskostenorientierten Perspektive auch das Eventcontrolling sowie rechtliche und sicherheitsspezifische Sachverhalte wie Haftung und Risikominimierung oder die Rechte und Pflichten von Agenturen. Konkrete Hinweise wie Kriterien für die Auswahl von occasion destinations sowie zahlreiche Beispiele erfolgreicher occasions bieten hohen Praxisbezug. Ein Ausblick auf aktuelle traits und zukünftige Entwicklungen wie z.B. Digitale occasions, eco-friendly occasions oder Eventpsychologie runden das Buch ab.Praxisorientiertes Eventmanagement richtet sich gleichermaßen an Wissenschaftler und Studierende mit dem Schwerpunkt advertising sowie an Management-Praktiker und Führungskräfte aus den Bereichen Eventmarketing und -management.
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Sample text
52] Opaschowski, H. W. (2000): Kathedralen des 21. Jahrhunderts – Erlebniswelten im Zeitalter der Eventkultur, Hamburg. Krise und Zukunft der westlichen Wer‐ tewelt, München. (2008): Deutschland 2030: wie wir in Zukunft leben, Gütersloh. (2002): Soziologie der Freizeit, Paderborn. 2013. 301‐307. [58] Schäfer‐Mehdi, S. (2012): Event‐Marketing. , Berlin. München/Wien. /New York. 309‐321. Eine Analyse der Veränderung von Verbrauchersensibilität und Verbraucherverhalten, München. 2013]. [64] Sistenich, F.
Die strategische Planung wird von Event‐ agenturen und Unternehmen als erfolgsrelevant eingestuft (Zanger 2001b, S. 846). 101). dann der Fall, wenn bereits Events der beabsichtigten Art geplant und durchgeführt wurden (vgl. Holzbaur et al. 2010, S. 48). 48): ‒ ‒ ‒ ‒ Welche Trends entstehen regional, überregional, national oder international? Welche Innovationen können erfolgreich sein? Welche Bedürfnisse haben die Zielgruppen? Welche bestehenden Events können weiterentwickelt werden? Grundlagen des Eventmarketing 37 Voraussetzung für eine Neuentwicklung ist auf der einen Seite die Kreativität, etwas Neu‐ es zu schaffen.
Da‐ rüber hinaus werden die Ergebnisse der Erhebungen aus den Jahren 2008/2009, 2011 und 2012 und die verfügbaren Erkenntnisse vergleichend betrachtet. Das zweite Ziel besteht darin, Empfehlungen für die Kommunikationspraxis zu entwickeln. Zielobjekte sind die 300 größten deutschen Unternehmen 2007, 2009 und 2010, Ein‐/Ausschlusskriterium ist der Umsatz. Der Beitrag besteht aus drei Teilen.
