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Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen by Christoph Petersen (auth.)

By Christoph Petersen (auth.)

​Die Entwicklung und Ausnutzung von Innovationen und Technologien ist ein existentielles Aktionsfeld für multinationale Unternehmen. Christoph Petersen analysiert Technologietransferprojekte zwischen Tochtereinheiten in multinationalen Unternehmen (=laterale Technologietransferprojekte), denn diese sind von wachsender Bedeutung für den Unternehmenserfolg und eine besondere Herausforderungen für das Projektmanagement. Auf der Grundlage von a hundred twenty five lateralen Technologietransferprojekten diskutiert er Optimierungspotentiale und Managementempfehlungen und sucht nach geeigneten Koordinations- bzw. Managementinstrumenten, die die Effizienz des Projekts steigern.

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Galbraith 1998, S. 6. Vergleiche dazu Rohrlack (2009). Grant 1996, S. 118; Schlegelmilch/Chini 2003, S. 228; Harzing/Noorderhaven 2006, S. 211 f. Chini/Ambos 2005, S. J5; vgl. 3. Chini 2004, S. 133. Minbaeva/Michailova 2004, S. 663. Marschan 1997, S. 436. Almeida/Grant 1998, Abschnitt 7; Minbaeva et al. 2003, S. 587; Rugman/Verbeke 2003, S. 135; Ambos et al. 2006, S. 296; Persson 2006a, S. 548. 131 Diese Untersuchung beabsichtigt einen Beitrag zur Schließung dieser Forschungslücke zu leisten. 4 Problemfelder in Technologietransferprojekten Eine zentrale Aufgabe dieser Untersuchung wird es sein, die relevanten Einflussfaktoren für den Erfolg lateraler grenzüberschreitender Technologietransferprojekte zu identifizieren.

Krogh/Köhne 1998, S. 241; Martinez/Jarillo 1989, S. 492. Koordination – zentrale Managementaufgabe in Unternehmen 25 dinationsbegriffs folgen. 1 dargestellten vier konstitutiven Merkmale der Koordination herangezogen und auf die Aufgabenstellung lateraler Technologietransferprojekte übertragen. Demnach bedürfen laterale Technologietransferprojekte zwischen Unternehmenseinheiten eines multinationalen Unternehmens („Tatbestand“) aufgrund der gegenseitigen technischen und sozialen Abhängigkeiten der Unternehmenseinheiten während der Durchführung des Projekts („Interdependenzen“) der Abstimmung durch den Einsatz situationsgerechter Koordinationsinstrumente („Bedarf der Anwendung von Maßnahmen oder Instrumenten“), um die Übertragung der Technologie bei möglichst geringen Transferkosten sicherzustellen („definiertes Ziel“).

492; Hauschildt/Salomo 2007, S. 148. Mascarenhas 1984, S. ; Martinez/Jarillo 1991, S. 434, 440; so auch Holtbrügge 2005, S. 572 f. Arrow 1969, S. ; Almeida/Grant 1998, Abschnitt 6. Daft/Lengel 1986, S. ; Almeida/Grant 1998, Abschnitt 6. Es kann dabei eine gewisse Gleichläufigkeit von Kapazität und Kosten erwartet werden. Martinez/Jarillo 1989, S. 492; Teigland et al. 2000, S. 64. Krogh/Köhne 1998, S. 241; Martinez/Jarillo 1989, S. 492. Koordination – zentrale Managementaufgabe in Unternehmen 25 dinationsbegriffs folgen.

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