By Stefan Behringer (auth.)
Controlling ist eine wichtige Unterstützung des Managements in Konzernen. Im Vergleich zum Controlling in Einzelunternehmen stellen sich besondere Herausforderungen, die im vorliegenden Buch für Studierende und Praktiker systematisch und anhand von Fallstudien dargestellt werden. Ausgehend von den Grundlagen der Konzernrechnungslegung werden die Kennzahlen diskutiert, die sich zur Steuerung in Konzernen besonders eignen. Darauf aufbauend werden die Grundlagen der Planung und Kontrolle in Konzernen erörtert. Die Leistungsbeziehungen zwischen konzernangehörigen Unternehmen müssen zum einen betriebswirtschaftliche Anreize setzen und zum anderen steuerlichen Regeln genügen. Das Thema der Transferpreise wird vor dem Hintergrund dieses Spannungsfelds diskutiert. Abschließend werden die Besonderheiten in internationalen Konzernen erörtert: Welchen Einfluss haben Internationalisierung, unterschiedliche Nationalitäten und Kulturen auf das Controlling in Konzernen?
Die 2. Auflage wurde erweitert in den Themen Kennzahlen und Konzernrechnungslegung, insbesondere IFRS und latente Steuern, sowie um aktuelle Beispiele aus der Unternehmenspraxis ergänzt.
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Additional info for Konzerncontrolling
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Für die Beurteilung eines Geschäftsvorfalls und seine Behandlung ist es immer wichtig, sich vor Augen zu führen, dass nur diejenigen Transaktionen Bestandteil des Jahresabschlusses werden dürfen, die mit Dritten abgewickelt werden. Im Folgenden werden wir diesen Grundgedanken für die Konzernrechnungslegung immer wieder aufnehmen. 2 Das schematische Vorgehen bei der Erstellung des Konzernabschlusses Die Konzernrechnungslegung wird gespeist aus den Einzelabschlüssen der dem Konzern angehörigen Unternehmen.
5). Dazu ist es notwendig, die wirtschaftliche Einheit des Konzerns darzustellen. 3 Satz 1 HGB: S. 1007/978-3-642-41942-3_2, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 29 30 2 Konzernrechnungslegung Abb. 1 Funktionen des Konzernabschlusses. (Vgl. 165) Funktionen des Konzernabschlusses Dokumentationsfunktion Maßnahmen, um vom Einzelabschluss zum Konzernabschluss zu kommen Informationsfunktion - Fremdinformation an Externe - Selbstinformation für das Konzernmanagement Im Konzernabschluss ist die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der einbezogenen Unternehmen so darzustellen, als ob diese Unternehmen insgesamt ein einziges Unternehmen wären.
Die drei Konzerngesellschaftsabteilungen liefern monatlich einen Bericht über die Geschäftsentwicklung bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Cash-flow Rechnung an das Konzerncontrolling. Im Konzerncontrolling werden diese Berichte konsolidiert und aufbereitet. Der so aufbereitete Bericht wird monatlich an Herrn Müller geliefert. Ergeben sich Abweichungen zwischen Plan und Ist vertieft das Konzerncontrolling seine Analyse durch einen Fragenkatalog an die Konzerngesellschaften. Dabei können die Fragen bis auf die Ebene von einzelnen Produkten oder Aufträgen reichen, je nachdem wie stark die Abweichungen sind.
