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Junge Technologieunternehmen: Systemische Personalund by Christina Schweiger

By Christina Schweiger

Die vorliegende Dissertation stellt eine umfassende Rekonstruktion der Lebenswelten von Gründer(inne)n in technologieorientierten Jungunternehmen dar. Im Gegensatz zu vergleichbaren Arbeiten wird hierbei der Schwerpunkt auf die Unternehmens­entwicklung in den ersten 10 Jahren nach der Gründung gelegt, wobei die empirische und theoretische examine der damit einhergehenden Herausforderungen auf foundation einer systemtheoretischen Betrachtung sowohl auf der organisationalen Ebene (Organisationsentwicklung) als auch auf der personalen Ebene (Personalentwicklung) erfolgt. Der besonders leading edge Charakter dieser Arbeit leitet sich daraus ab, dass die im Laufe der Unternehmensentwicklung resultierenden organisationalen und personalen Spannungsfelder zwischen Entrepreneurship und administration auf foundation der zugrunde liegenden basalen dominanten Logik(en) durchleuchtet werden. Dabei wird gezeigt, dass aufgrund der engen Kopplung der organisationalen und personalen Entwicklungsebene, systemische Interventionen auf beiden Ebenen die Genese von relevanten Logikelementen ermöglichen, welche zu nachhaltigen und erfolgreichen Entwicklungspfaden der jungen Unternehmen führen.​

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2005), S 44 und Wollnik, M. (1993), S 284. „Jedes der lebenden Systeme muss in seinem kognitiven Subsystem mindestens einen Zustand ausgebildet haben, der mit mindestens einem Zustand der kognitiven Systeme der anderen Gruppenmitglieder verglichen werden kann. “ Hejl, P. (2009), S 127 f. Somit sind die Individuen nur teilweise in die Organisation eingebunden. Direkte Komponenten sind die im System erzeugten, gemeinsam geteilten und damit synreferenziellen Wissensbestände, auf die sich die organisationalen Handlungen der Einzelindividuen beziehen.

1993), S 147 ff. Vgl. ; Hemer, J. (1998), S 14 f. siert, umfasst die der Arbeit zugrunde gelegte Definition technologieorientierte Jungunternehmen von einem Alter von bis zu zehn Jahren, wodurch die Sicherstellung der Berücksichtigung der gesamten Wachstumsphase und der frühen Konsolidierungsphase gewährleistet werden soll. 2 Organisation und Individuum LUHMANN differenziert zwischen Organisationen als sozialen Systemen und Menschen als psychischen Systemen68, welche beide als Gegenstand des Erkenntnisinteresses der vorliegenden Arbeit wie folgt charakterisiert sind.

2008), S 25 f. „Die Formen des Austauschs zwischen System und Umwelt werden nicht von der Umwelt, sondern von der geschlossenen Organisationsweise des autopoietischen Systems festgelegt. ; Nassehi, A. (1993), S 51. Als Struktur sind hierbei alle ordnenden und steuernden Elemente und deren Beziehungen zueinander zu verstehen. Hierunter fallen die häufig wiederholbaren Kommunikationsbeziehungen, die damit verbundenen Erwartungen, die Unterscheidungen, die die Orientierung der Kommunikation steuern, und die Beschreibungen der Kommunikationszusammenhänge.

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