By Wolfgang Illig
Wolfgang Illig liefert eine Konzeption zur Etablierung innovativer Managementansätze auf foundation fragmentierter Wissenselemente und zeigt damit neue Ideen und Wege, insbesondere bei der Führung in Banken auf. Mit dem innovativen Ansatz des Führungssystems der fragmentierten Wissenselemente lassen sich viele Schwachstellen der aktuellen Führungspraxis beseitigen und Vorteile für die Banken, ihre Mitarbeiter sowie ihre Führungskräfte generieren. Die Bankenbranche ist derzeit von einer Fülle von Veränderungsprozessen geprägt und die Bedeutung des Mitarbeiters als Individuum und wertvolle Ressource bedroht. Der Mitarbeiter wird zwischen dem Wunsch nach Stetigkeit und Konstanz einerseits sowie Umwälzung, Umstrukturierungen und Aktionismus anderseits vernachlässigt.
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2007). ). Offenbach: Gabal. Müller, V. (2008). ). München: Rainer Hampp. , & Neges, G. (2007). ). Wien: Linde. Pelzer, G. ). Norderstedt: Books on Demand. Pinnow, D. (2012). ). Wiesbaden: Springer. , & Weigl, H. (2009). ). Wiesbaden: Vieweg und Teuber. Richta, H. (2012). ). New York: Springer. Scheer, O. (2011). ). München: Rainer Hampp. Schmidt, E. (2011). ). Hamburg: Diplomica. Schön, C. (2011). ). Offenbach: Gabal. , & Gutmann, J. (2013). ). Freiburg: Haufe-Lexware. Tschumi, M. (2014). ). Zürich: Paxium.
250 Mitarbeiterkapazitäten, die für die Bewältigung neuer Herausforderungen, ohne zusätzliche Kosten, zur Verfügung gestellt werden könnten. Selbst bei einer Genossenschaftsbank mit „nur“ rund 200 Mitarbeitern wären dies noch 5 Mitarbeiterkapazitäten. 42 12 Ergebniszusammenführung und Schlussfolgerungen Auch für die Mitarbeiter sieht der Verfasser vermehrt Potenzial für Verbesserungen oder persönliche Weiterentwicklung. Wenn Mitarbeiter vermehrt Tätigkeiten verrichten könnten, die diesen liegen, wäre ihre Arbeitszufriedenheit höher und die Motivation auch im Allgemeinen höher.
Rund 59 % aller Befragten glauben, dass ein „Aufbrechen“ solcher starrer Strukturen die Innovationsfähigkeit steigern könnte. • Über 76 % der Teilnehmer glauben, dass die Innovationsfähigkeit sich steigern lassen würde, wenn diese zur Realisierung von Ideen ein eigenes temporäres Team zusammenstellen könnten. • Ca. 79 % aller teilnehmenden Befragten glauben, dass der Druck auf Führungskräfte abnehmen würde, wenn sich diese zur Realisierung von Innovationen Teams aus motivierten Mitarbeitern zusammenstellen könnten.
