By Sophia Keil
Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken quickly ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung erfolgen kann. Die Anwendung der Methode in der Unternehmenspraxis zeigte Durchlaufzeitreduzierungspotenziale im Bereich von 40-50 Prozent.
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260] werden die Begriffe Gruppenprinzip [vgl. z. B. Zäpfel 2000, S. 159], Gruppenfertigung [vgl. z. B. Aggteleky 1990, S. 481; Hansmann 2006, S. 144] und in der angelsächsischen Literatur Cellular Manufacturing [Irani 1999, S. 1-2] verwendet. In der vorliegenden Arbeit wird der Begriff Gruppentechnologie verwendet, da dieser von den Pionieren dieser Organisationsform eingeführt wurde. 24 2 Grundlagen zur Flussorientierung und Halbleiterproduktion – die Möglichkeit der räumlichen Konzentration verschiedener Arbeitsverrichtungen, – die Zerlegbarkeit des Bearbeitungsprozesses in zeitlich abgestimmte Arbeitsabschnitte für die Leistungsabstimmung aufeinanderfolgender Bearbeitungsschritte, – ausgereifte Produkte und beherrschte Prozesse mit geringen Störungen, insbesondere ein störungsfreies Funktionieren aller Betriebsmittel, – konstante Ausführungszeiten der Bearbeitungsvorgänge (geringe Variabilität).
Fließprinzip15 [Wiendahl 2008, S. 32]. Das Flussprinzip kann in unterschiedlichen Formen angewendet werden, welche in Abbildung 6 dargestellt sind16. Eine Reihenfertigung besteht, wenn die einzelnen Arbeitsgänge zeitlich entkoppelt sind, d. h. die Weitergabe der Werkstücke zum nachfolgenden Arbeitsgang erfolgt erst nach Beendigung der Bearbeitung bzw. bei Bedarf. Zur Vermeidung von Wartezeiten werden häufig Pufferlager eingeführt [Boysen 2005, S. 6]. 15 16 Alternativ wird für die Bezeichnung Erzeugnisprinzip auch der Begriff Objektprinzip verwendet [Günther/ Tempelmeier 2009, S.
24 Die Gestaltungsideen stammen aus den Feldern der Fluidmechanik, Geschichtswissenschaft, Humanbiologie, und Kybernetik. 30 2 Grundlagen zur Flussorientierung und Halbleiterproduktion Flussbezogene Strukturmerkmale Bewertungskriterium Beschreibung Zielwirkung Meßgrößen (Beispiele) Komplexität Produktprogramm Prozessgerechte Produkte, z. B. montagegerecht, spätestmögliche Variantenbildung Komplexität erhöht den Koordinationsaufwand und erschwert effiziente Leistungserstellung Anzahl Elemente (z.
